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          久其GMC集团管控财务共享服务中心解决方案

           

          1、方案简介

                  共享服务中心是进行全球化经营的跨国公司所推行和推崇的一种管理模式,是实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段,它通过规模效应,能极大降低企业运作成本,提高企业管控水平,对企业实施全球化战略起到极大的支持和推动作用。久其财务共享服务中心解决方案是对久其已经成功实施共享服务以及正在建立共享服务的客户建设实践经验的总结,并结合国内外各企业的案例调查和领域成果研究,进一步提出的我国企业在国际化进程中的财务核算转型及财务共享服务中心解决方案。

                  本方案是在全面理解财务共享服务的概念体系基础上形成的财务共享服务建设方法论,能够帮助企业完成财务职能转型过程中的流程重构和信息系统建设,整个方案基于共享服务的信息系统平台模型,各系统间能够互通互联、充分发挥各自在共享服务框架下的协同效用,涵盖了财务共享服务中心应用中最为广泛的技术:工作流技术、文档影像、网上报销、电子支付、集中核算、数据分析和报告工具、数据仓库等。

          2、功能框架

          3、方案特点

                  管理流程化——基于工作流平台的流程化管理为企业集团提供了财务管控的制度固化功能。

                  应用集成化——自主开发的DNA业务平台为系统及信息的集成提供了统一支撑。

                  功能多样化——丰富的系统定制功能和系统自带的单据、流程、报表库为系统功能的扩展提供了很大空间特别适合管理模式和经营业态飞速发展的企业集团的管控需求。

                  流程个性化——丰富的平台支撑和业务积累为流程的定制提供了强大的基础, 完全满足集团管控对流程个性化的需求。

                  信息透明化——集成的系统实现了业务和财务的一体化,更提供了多层次、多角度的查询分析功能。

                  职责明确化——强大的权限管理功能为所有用户量身定做了自己的职责范围和角色功能。

                  技术领先化——支持移动应用,基于云服务理念,利用新技术帮助企业适应科技潮流保持领先地位。

                  系统方案总包化——为企业量体裁衣,提供共享服务信息化建设整体解决方案。

           

          方案价值

                   财务共享服务中心的建设根本目的是使企业降低成本和加强监管,带给企业的是实实在在的成本节约及难以用货币计量的软性收益。

           

          5、成功案例

          1)    新华保险省级财务集中项目

          2)    中国铁建股份有限公司财务共享服务项目

          3)    天保控股财务共享服务项目

           

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